1亿元入股衣贝洁,e袋洗将靠城市合伙人发展洗衣工厂

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同享经济的观点再性感，洗衣O2O的掉髮治療方法,焦点仍是洗衣质量。

近日，e袋洗颁布发表亿元入股台湾智能洗衣工场品牌衣贝洁（占股20%），并试图以“都会合股人”模式鞭策洗衣工场扶植。

衣贝洁由李净锦建立，于1989年创办台湾第一家智能化洗衣中心工场，并渐渐设立了上百家收衣门店；2008年衣贝洁进入大陆市场，迄今已扶植超一百家洗衣工场，操纵的即是合股加盟制，并与上海威士机器有限公司合股建立了上海威士洗衣装备有限公司为加盟方供给装备与技能。

e袋洗董事长张光荣奉告36氪，不管是荣昌仍是e袋洗的数百家互助商，都没有操纵中心工场洗衣。据36氪领会，传统干洗店的洗坏率则到达千分之六至八，固然e袋洗并未颁布正确的数字，但客诉率和洗坏率一向是个头疼的问题。

韩国洗衣品牌Cleantopia有128个洗衣工场和3200多个门店，日本的 “白急便”有600家洗衣工场和15000家门店，二者洗衣行业上市公司的数目别离是三家和一家眼睛保健食品, 。门店收衣+中心工场洗衣的模式已被验证乐成，但我国主流业态还是小狼藉的前店后厂谋划模式。

“不是不想本身建厂，是太难了”，张光荣说。

作为一家互联网基因的公司，e袋洗很难寄托本身气力去沉到线下扶植工场，而这恰是衣贝洁所长于的。这次两边互助后，衣贝洁也不会直接斥资建厂，而因此都会合股人的方法吸引别人谋划扶植，衣贝洁供给方案与举措措施。详细分为蘆洲當舖, 三步：找具有资金与资本的团队、选择优异的互助火伴举行投资、加大投资比例或赐与股权鼓励。

而将来e袋洗的定单将逐步交由这一系统的工场履行。张光荣则但愿先从“帮洗衣店进级”着手，使一线都美白牙膏,会门店转型成400㎡摆布的小型工场，由e袋洗为其承接定单，亦或让门店供给较易履行的办事和收衣办事。而在单量较低的都会，则更方向于在郊区扶植少许范围较大的中心工场。

千方百计晋升办事质量成为重点，而e袋洗在2015年末提出的社区同享经济平台营业则有所放缓。别的，也有传说风闻称e袋洗正在自动缩减职员，而张光荣的诠释是“咱们在34个都会有大量员工，但愿指导其成为都会合股人来谋划营业”。

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